1С:Профессионал - сертификация пользователей ПП "1С:Предприятие"

Внедрение "1С:ERP WE" Индивидуальному предпринимателю Аннагельдиеву Ч.

Внедрение "1С:ERP WE" Индивидуальному предпринимателю Аннагельдиеву Ч.

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект: 1С:Франчайзи Ак сахыпа / Все решения этого автора »»
Ашхабад
тел.: (+99 362) 401090
http://aksahypa.com/
Аннаев Максат Мурадович
Версия 1С:Предприятия:
Внедренное типовое решение: 1С:ERP WE
Отрасли:

Автоматизированы следующие функции:

    Описание:

    Автоматизация бизнес-процессов в компании, специализирующейся на производстве и доставке питьевой воды в крупной (19 литров) и малой таре (5 л, 1.5 л, 0.5 л и 0.33 л), стала ключевым шагом на пути к повышению эффективности и прозрачности. Разветвленная структура предприятия, включающая колл-центр и два складских комплекса, ежедневно обеспечивающих загрузку и отчетность водителей, требовала централизованного и современного решения. Внедрение комплексной информационной системы на базе "1С:ERP WE", дополненной интеграцией с мобильными приложениями для доставщиков и клиентов, ознаменовало собой не просто технологическую модернизацию, а глубокую организационную трансформацию. Этот стратегический проект был реализован поэтапно: Первое знакомство с возможностями: На этапе демонстрации программного продукта заказчику был представлен потенциал ERP-системы, наглядно демонстрирующий ее способность оптимизировать ключевые бизнес-процессы и устранить существующие проблемы. Глубокий анализ и понимание специфики: Команда интеграторов провела всестороннее изучение существующих бизнес-процессов компании, выявляя уникальные особенности, проблемные области и точки роста для будущей оптимизации. Индивидуальная настройка и интеграция: На основе полученного аналитического среза ERP-система была тщательно адаптирована под потребности заказчика. Это включало в себя конфигурирование модулей, разработку специализированного функционала и бесшовную интеграцию с мобильными приложениями, ставшими неотъемлемой частью операционной деятельности. Плавный переход и обучение: Внедрение ERP-системы сопровождалось комплексным обучением персонала, что обеспечило быстрое освоение нового инструментария и минимизировало период адаптации. Финальная отладка и совершенствование: После запуска системы был проведен тщательный цикл тестирования, позволивший выявить и устранить мельчайшие недочеты, гарантируя стабильность и эффективность работы решения. Результаты проведенной автоматизации говорят сами за себя: Безупречная обработка заказов: Благодаря стабильной работе мобильного приложения и практически мгновенному обмену данными с 1С, случаи потери заказов полностью исключены. Единое информационное пространство: Все сотрудники компании успешно перешли на использование единой системы, что обеспечило целостность данных и улучшило взаимодействие между подразделениями. Оперативное и прозрачное закрытие смен: Процесс завершения рабочего дня доставщиков стал максимально быстрым и прозрачным. Все действия доставщиков в течение смены в режиме реального времени отображаются в системе, что позволяет менеджерам оперативно сверять данные и принимать отчетность. Повышение качества работы и удовлетворенности персонала: Снижение количества ошибок в рабочих процессах напрямую повлияло на повышение уровня удовлетворенности сотрудников, избавив их от рутинных и малоэффективных задач. Стратегическое управление на новом уровне: Руководство компании получило четкую, прозрачную и главное – управляемую картину всего бизнеса, что открывает новые возможности для принятия обоснованных управленческих решений и дальнейшего развития. Этот проект автоматизации стал не просто внедрением программного обеспечения, а стратегической инвестицией в будущее компании, позволившей оптимизировать операционные процессы, повысить качество обслуживания и укрепить свои позиции на рынке.

    Работы по адаптации типового решения:

    Были разработаны рабочие места для создания более удобного рабочего пространства, охватывающего мониторинг работы доставщиков воды, а также возможность создания документов перемещения, реализации, оформления счетов на оплату. А также рабочее место операторов колл-центра, где они могли легко принимать звонки от клиентов, создавать новых контрагентов и отправлять оформленные заказы на планшеты доставщиков.

    Внедрение

    Индивидуальный предприниматель Аннагельдиев Ч.

    Общая численность компании: 333

    г Ашгабат, Апрель 2025

    Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

    Общее число автоматизированных рабочих мест: 21

    Количество одновременно работающих клиентов

    Толстый клиент: 1

    Тонкий клиент: 20

    Подтверждение

    Отзыв клиента